本刊记者-郭春花

　　在近日举行的“纤维新材料绿色设计与绿色制造工程前沿技术论坛暨中国化纤科技大会”上，多位专家提到纺织行业需要颠覆性的创新来引领行业发展。其实，现在也有越来越多的创业者和企业家喜欢把“颠覆”挂在嘴边，但很少有人知道这个词的真正含义，他们以为只要把产品设计得更好就具有了破坏性，事实是，这与“颠覆”并不等同，光凭这一点远远称不上“颠覆”。

　　哈佛商学院教授克里斯滕森在《创新者的窘境》一书中对“颠覆性”进行了详细定义。他说，简而言之，颠覆性产品能够开辟一片新市场，即新市场颠覆；或者能给现有产品提供一个更简单、更低价或更方便的替代品，即低端颠覆性。

　　分享几个案例，来看看不同类型的颠覆会有些什么特点。在手机行业，苹果手机的出现，让手机从严格意义上说不能再叫做手机了。除了电话和短信等核心通讯功能外，它还发挥了电脑的功能，变成了一个智能终端；数码相机的出现，让图片储存更加方便，成本更低，胶卷时代被彻底颠覆；沃尔玛对于传统零售来说，可以使商品信息最快速地与供应商对接，从而减少库存，提供周转，同时拥有与之相匹配且高效的物流配送系统，这两方面的优势是传统零售业无法比拟的。

　　纺织行业在“十三五”规划中对产业定位有了新表述：纺织工业是我国传统支柱产业、重要的民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、衣着消费与产业用并举的产业，在美化人民生活、带动相关产业、拉动内需增长、建设生态文明、增强文化自信、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。同时，行业在发展层面也面临着两大直接挑战，一方面来自市场环境的变化和市场需求的减弱，一方面来自交易、生产等成本的不断加大。而这些新定位和挑战也在呼唤行业的颠覆性创新。

　　从现实来讲，当前行业的确在不断创新发展。今年3月发布的2016/2017中国纤维流行趋势，其主题就是“颠覆与创新”。业内专家认为，入选趋势发布的纤维品种有的在原料应用上进行颠覆，从牛奶、玉米、虾蟹壳等食品、农林等废弃物中提取资源，开辟了生物基化学纤维的新路径；在生产工艺上进行颠覆，突破原有生产工艺，另辟蹊径，让纤维生产效率更高、更绿色环保；在应用领域上进行颠覆，打破传统，将工业用纤维通过科技创新应用在了服装上，让市场更加多元化。

　　去年就已经投入使用的江苏大生集团生产的“数字化纺纱车间”就是一个颠覆创新的典型案例。它改变了机器轰鸣、线坨飞转，纺织女工在一排排机器间来回穿梭换锭接线的纺纱状态，呈现出了操作人员只要手握一只手机或者IPAD，就能“掌”控车间生产的“一举一动”的高科技场景。

　　服装领域中，树立行业智能制造典范的红领集团的C2M（Customer to Manufacturer）模式，借助互联网搭建起消费者与制造商的直接交互平台，去除了商场、渠道等中间环节，从产品定制、设计生产到物流售后，全过程依托数据驱动和网络运作。

　　或许这些大大小小的创新与颠覆性创新相比，还属于“微创新”。但纵向来看，这些创新足以称得上“颠覆”。相信在各方的共同努力下，行业将有越来越多的颠覆性创新。